A.投標(biāo)評(píng)審
B.成本測(cè)算
C.營銷交底
D.資格預(yù)審
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A.每半年
B.每年
C.每兩年
D.每三年
A.1個(gè)月內(nèi)
B.3個(gè)月內(nèi)
C.3至6個(gè)月內(nèi)
D.半年內(nèi)
A.成本管控重點(diǎn)
B.成本預(yù)控目標(biāo)
C.索賠切入點(diǎn)分析
D.投標(biāo)過程情況
A.公司對(duì)子公司下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核
B.公司項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核
C.項(xiàng)目部上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)年度索賠目標(biāo)，進(jìn)行年度考核
D.項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目索賠策劃書》可以自行制定索賠目標(biāo)
A.工作量
B.月租
C.臺(tái)班租
D.小時(shí)租
最新試題
安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括崗前安全教育、每周安全學(xué)習(xí)、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。
首次認(rèn)證未達(dá)標(biāo)的單位須在3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次補(bǔ)認(rèn)證。
工程數(shù)量管控的主責(zé)部門是各級(jí)工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對(duì)業(yè)主驗(yàn)工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責(zé)任成本數(shù)量、項(xiàng)目部總控?cái)?shù)量計(jì)劃、對(duì)內(nèi)計(jì)價(jià)收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點(diǎn)管控。
片區(qū)項(xiàng)目管理督察組組長分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財(cái)會(huì)部等部門抽調(diào)。
發(fā)文辦理中，對(duì)擬稿、核稿不認(rèn)真，過程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的，按50元／處罰款。
設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報(bào)業(yè)主。
經(jīng)批準(zhǔn)的方案必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，任何單位或個(gè)人不得擅自變更。
項(xiàng)目部應(yīng)按季度向上級(jí)部門填報(bào)節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表與分析總結(jié)報(bào)告。
公司年度計(jì)劃下達(dá)后，在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
未經(jīng)復(fù)測(cè)（未經(jīng)審批的測(cè)量成果）的工程不準(zhǔn)開工；未經(jīng)測(cè)量放樣確認(rèn)時(shí)不得繼續(xù)施工。