A.新中標工程報告制度
B.重大事項報告制度
C.定期報告制度
D.工程完工報告制度
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A.技術(shù)管理
B.工經(jīng)管理
C.安全質(zhì)量環(huán)保管理
D.財務(wù)管理
E.工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）
F.物資設(shè)備管理
A.公司自管項目
B.代局指項目
C.其他重大項目（符合A類施組標準）
D.所有工程項目
A.項目部
B.集團公司
C.子公司
D.股份公司
A.審計工作規(guī)定
B.關(guān)于明確審計機構(gòu)設(shè)置和人員配置的通知
C.經(jīng)濟責任審計辦法
D.審計工作改革方案
A.財務(wù)狀況分析
B.公司黨建開展情況分析
C.現(xiàn)金流量分析
D.生產(chǎn)經(jīng)營分析
最新試題
公司自管項目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導下，由公司工程部負責組織，召集相關(guān)部門對項目策劃書進行評審，報總經(jīng)理審批。
施工組織設(shè)計批準實施后，項目部可自行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做適當?shù)恼{(diào)整。
發(fā)文辦理中，對擬稿、核稿不認真，過程把關(guān)不嚴，導致文件出現(xiàn)明顯錯誤的，按50元／處罰款。
公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負責制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。
項目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。
凡列入督查督辦事項，都必須實行閉環(huán)管理，確保件件有落實、事事有回音。
項目部應按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結(jié)報告。
公司年度計劃下達后，在實施過程中，項目部可根據(jù)實際情況可適當?shù)恼{(diào)整。
片區(qū)項目管理督察組組長分別由領(lǐng)導小組副組長擔任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財會部等部門抽調(diào)。
工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內(nèi)計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。