多項(xiàng)選擇題物資申請(qǐng)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目（）部門會(huì)簽，單位領(lǐng)導(dǎo)審批后加蓋單位公章，逐級(jí)上報(bào)。

A.工程
B.工經(jīng)
C.財(cái)務(wù)
D.物機(jī)


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1.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目施工所需機(jī)械設(shè)備，編制和審批配置計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循“（）”的原則。

A.技術(shù)適用
B.經(jīng)濟(jì)合理
C.成熟配套
D.按需配置

2.多項(xiàng)選擇題公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目建立的（），必須由項(xiàng)目部自管自控，嚴(yán)禁分包給勞務(wù)企業(yè)。

A.拌和站
B.試驗(yàn)室
C.民爆物品庫(kù)
D.工程控制測(cè)量
E.重要工程技術(shù)資料

5.多項(xiàng)選擇題按《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》（鐵建設(shè)〔2012〕253號(hào)）的規(guī)定，鐵路工程變更設(shè)計(jì)分為（）類。

A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.重大設(shè)計(jì)變更
E.較大設(shè)計(jì)變更
F.一般設(shè)計(jì)變更

最新試題

工程數(shù)量管控的主責(zé)部門是各級(jí)工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對(duì)業(yè)主驗(yàn)工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責(zé)任成本數(shù)量、項(xiàng)目部總控?cái)?shù)量計(jì)劃、對(duì)內(nèi)計(jì)價(jià)收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量?jī)煞矫嬷攸c(diǎn)管控。

題型：判斷題

項(xiàng)目施工前，對(duì)明確的項(xiàng)目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

題型：判斷題

根據(jù)物資管理要求，項(xiàng)目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項(xiàng)目部。

題型：判斷題

勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。

題型：判斷題

項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過(guò)子公司。

題型：判斷題

公司自管項(xiàng)目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理審批。

題型：判斷題

施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，原則上由原編制單位進(jìn)行編制，并按相關(guān)規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。

題型：判斷題

發(fā)文辦理中，對(duì)擬稿、核稿不認(rèn)真，過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的，按50元／處罰款。

題型：判斷題

項(xiàng)目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達(dá)所承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。

題型：判斷題

分包管理的基本原則是：實(shí)行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏。

題型：判斷題