A.計劃
B.實施
C.檢查
D.處置
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A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.重大設(shè)計變更
E.較大設(shè)計變更
F.一般設(shè)計變更
A.特級
B.一級
C.二級
D.三級
E.四級
A.綠色
B.黃色
C.橙色
D.藍(lán)色
E.紅色
A.鋪軌基地
B.混凝土拌和站
C.存梁場
D.材料廠
E.汽車運輸便道
A.公司
B.子公司
C.專業(yè)分公司
D.公司項目經(jīng)理部(含代局指)
E.區(qū)域性經(jīng)營公司
F.基層項目部
最新試題
片區(qū)項目管理督察組組長分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長擔(dān)任,組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財會部等部門抽調(diào)。
項目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時,應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后,應(yīng)下達(dá)所承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進(jìn)度計劃。
分包管理的基本原則是:實行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合;禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包;積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè),合理控制使用分包方數(shù)量;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,公開公正,嚴(yán)格審批;和諧誠信,互利雙贏。
公司年度計劃下達(dá)后,在實施過程中,項目部可根據(jù)實際情況可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括崗前安全教育、每周安全學(xué)習(xí)、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話,以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務(wù)的協(xié)作隊伍,可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動,再取得公司準(zhǔn)入證。
公司承建的所有項目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項目開工前進(jìn)行項目管理交底工作。
公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負(fù)責(zé)制度,工程部部長為副調(diào)度長,主持調(diào)度的日常管理工作。
項目部應(yīng)按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結(jié)報告。
首次認(rèn)證未達(dá)標(biāo)的單位須在3個月內(nèi)進(jìn)行一次補(bǔ)認(rèn)證。