A.營銷交底
B.施工調(diào)查
C.管理交底
D.項目策劃
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A.計劃
B.實施
C.檢查
D.處置
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.重大設計變更
E.較大設計變更
F.一般設計變更
A.特級
B.一級
C.二級
D.三級
E.四級
A.綠色
B.黃色
C.橙色
D.藍色
E.紅色
A.鋪軌基地
B.混凝土拌和站
C.存梁場
D.材料廠
E.汽車運輸便道
最新試題
根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項目部。
項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。
公司主管部門與相關(guān)單位對接，擬定建議意見報公司領(lǐng)導決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計劃目標；每季度首月下發(fā)季度計劃。
片區(qū)項目管理督察組組長分別由領(lǐng)導小組副組長擔任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設、人力、財會部等部門抽調(diào)。
勞務企業(yè)可以將自己承攬的分包任務再分包。
未經(jīng)復測（未經(jīng)審批的測量成果）的工程不準開工；未經(jīng)測量放樣確認時不得繼續(xù)施工。
項目部應按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結(jié)報告。
公司自管項目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導下，由公司工程部負責組織，召集相關(guān)部門對項目策劃書進行評審，報總經(jīng)理審批。
項目施工前，對明確的項目關(guān)鍵工序應由領(lǐng)導帶班作業(yè)。領(lǐng)導帶班由安質(zhì)部負責組織實施。
施工組織設計進行變更時，原則上由原編制單位進行編制，并按相關(guān)規(guī)定報批后組織實施。