A.拌合站暫停生產(chǎn)
B.項(xiàng)目暫停生產(chǎn)
C.報(bào)告項(xiàng)目試驗(yàn)室主任
D.項(xiàng)目試驗(yàn)室主任組織人員查明原因
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A.按行業(yè)主管部門的相關(guān)規(guī)定
B.不少于項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)的15%
C.不大于8人
D.工程試驗(yàn)管理工作的需要
A.前期資料
B.施工技術(shù)資料
C.交接驗(yàn)收報(bào)告
D.竣工圖
A.標(biāo)前調(diào)查
B.成本測算
C.資格預(yù)審
D.投標(biāo)評審
E.合同簽訂
F.投標(biāo)總結(jié)
A.未出現(xiàn)一票否決事項(xiàng)
B.具備檢查條件的檢查項(xiàng)點(diǎn)得分率折算百分制下的得分為60分以上為達(dá)標(biāo)
C.具備檢查條件的檢查項(xiàng)點(diǎn)得分率折算百分制下的得分為75分以上為基本達(dá)標(biāo)
D.具備檢查條件的檢查項(xiàng)點(diǎn)得分率折算百分制下的得分為85分以上為達(dá)標(biāo)
A.施工方案管控
B.工程數(shù)量管控
C.勞務(wù)分包費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的管控
D.現(xiàn)場管理費(fèi)管控
最新試題
項(xiàng)目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達(dá)所承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。
公司自管項(xiàng)目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門對項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評審，報(bào)總經(jīng)理審批。
公司主管部門與相關(guān)單位對接，擬定建議意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計(jì)劃目標(biāo)；每季度首月下發(fā)季度計(jì)劃。
項(xiàng)目施工前，對明確的項(xiàng)目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
公司自管項(xiàng)目（含代局指）策劃書應(yīng)經(jīng)副總工程師組織評審，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
項(xiàng)目部應(yīng)按季度向上級部門填報(bào)節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測報(bào)表與分析總結(jié)報(bào)告。
公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
凡列入督查督辦事項(xiàng)，都必須實(shí)行閉環(huán)管理，確保件件有落實(shí)、事事有回音。
項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。
設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報(bào)業(yè)主。