A.未出現(xiàn)一票否決事項
B.具備檢查條件的檢查項點(diǎn)得分率折算百分制下的得分為60分以上為達(dá)標(biāo)
C.具備檢查條件的檢查項點(diǎn)得分率折算百分制下的得分為75分以上為基本達(dá)標(biāo)
D.具備檢查條件的檢查項點(diǎn)得分率折算百分制下的得分為85分以上為達(dá)標(biāo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.施工方案管控
B.工程數(shù)量管控
C.勞務(wù)分包費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的管控
D.現(xiàn)場管理費(fèi)管控
A.工程
B.工經(jīng)
C.財務(wù)
D.物機(jī)
A.技術(shù)適用
B.經(jīng)濟(jì)合理
C.成熟配套
D.按需配置
A.拌和站
B.試驗室
C.民爆物品庫
D.工程控制測量
E.重要工程技術(shù)資料
A.營銷交底
B.施工調(diào)查
C.管理交底
D.項目策劃
最新試題
根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權(quán)歸項目部。
發(fā)文辦理中，對擬稿、核稿不認(rèn)真，過程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)明顯錯誤的，按50元／處罰款。
工程數(shù)量管控的主責(zé)部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責(zé)任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內(nèi)計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點(diǎn)管控。
勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。
項目施工前，對明確的項目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)帶班由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織實施。
公司負(fù)責(zé)公司自管項目的收尾管理工作，子公司負(fù)責(zé)子公司自管項目的收尾管理工作。
項目檔案管理由總工程師主責(zé)，辦公室主任主管。
公司及所屬各單位施工的所有工程項目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。
施工組織設(shè)計批準(zhǔn)實施后，項目部可自行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
公司自管項目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門對項目策劃書進(jìn)行評審，報總經(jīng)理審批。