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A.勞動(dòng)合同變更必須是雙方協(xié)商一致
B.用人單位有權(quán)單方面變更工作崗位
C.變更勞動(dòng)合同可以采用書面形式或口頭形式
D.用人單位提出變更勞動(dòng)者工作崗位，勞動(dòng)者不接受的，單位可以單方面解除勞動(dòng)合同
A.發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其他原因，威脅勞動(dòng)者生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，需要緊急處理的情況
B.由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，不加班就不能完成生產(chǎn)或任務(wù)
C.與工會(huì)協(xié)商，經(jīng)工會(huì)同意的情況
D.企業(yè)中的高級(jí)管理人員、外勤人員、推銷人員、部分值班和其他因工作無法按標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間衡量的情況
A.福利費(fèi)用
B.企業(yè)成本
C.管理費(fèi)用
D.應(yīng)付工資
A.1991年1月1日
B.1991年3月1日
C.1990年1月1日
D.1990年5月1日
A.經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由企業(yè)解除勞動(dòng)合同
B.非因企業(yè)過錯(cuò)由勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同
C.勞動(dòng)者經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整剛做崗位仍不能勝任工作而解除勞動(dòng)合同
D.勞動(dòng)者患病，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事企業(yè)另行安排的新工作而解除勞動(dòng)合同
最新試題
人力資源管理以人為中心，其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到最大滿足。
培訓(xùn)課程在培訓(xùn)活動(dòng)中處于核心地位，無論培訓(xùn)師的資格和身份如何，無論受訓(xùn)者的年齡和范圍如何，培訓(xùn)活動(dòng)總是憑借著特定的培訓(xùn)內(nèi)容而進(jìn)行。
價(jià)值觀是人對(duì)客觀事物需求表現(xiàn)出來的評(píng)價(jià)，包括人生的基本價(jià)值取向和個(gè)人對(duì)具體活動(dòng)或事物的有用性、重要性、價(jià)值的判斷。
通過觀察員工受訓(xùn)后行為的變化來考察培訓(xùn)效果是培訓(xùn)評(píng)估方法中的對(duì)比法，包括角色扮演法和情景模擬法。
績(jī)效面談一般會(huì)占用較長(zhǎng)時(shí)間，因此主管需要提前安排好被評(píng)估者的工作。
確定招聘需求是制訂招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要前提，企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計(jì)劃。
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的核心內(nèi)容是在一個(gè)評(píng)估周期內(nèi)，自下而上確定評(píng)估對(duì)象團(tuán)隊(duì)需要完成的可以量化的任務(wù)目標(biāo)。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關(guān)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想和計(jì)劃安排。
績(jī)效指標(biāo)中的軟指標(biāo)僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標(biāo)。
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