A.企業(yè)高層管理者
B.棉被廠的職工
C.商店營業(yè)員
D.航空公司職工
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A.30℃
B.32℃
C.35℃
D.38℃
A.勞動合同變更必須是雙方協(xié)商一致
B.用人單位有權(quán)單方面變更工作崗位
C.變更勞動合同可以采用書面形式或口頭形式
D.用人單位提出變更勞動者工作崗位，勞動者不接受的，單位可以單方面解除勞動合同
A.發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其他原因，威脅勞動者生命健康和財產(chǎn)安全，需要緊急處理的情況
B.由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，不加班就不能完成生產(chǎn)或任務(wù)
C.與工會協(xié)商，經(jīng)工會同意的情況
D.企業(yè)中的高級管理人員、外勤人員、推銷人員、部分值班和其他因工作無法按標(biāo)準時間衡量的情況
A.福利費用
B.企業(yè)成本
C.管理費用
D.應(yīng)付工資
A.1991年1月1日
B.1991年3月1日
C.1990年1月1日
D.1990年5月1日
最新試題
價值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價，包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結(jié)果。
在招聘時傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息，有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
運用目標(biāo)管理法，評價過程的關(guān)注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上，評估負責(zé)人的角色是公斷人。
績效計劃是管理者和員工在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議，是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標(biāo)準和績效目標(biāo)的契約。
績效反饋時，既要強調(diào)個體的表現(xiàn)和貢獻，也要強調(diào)集體榮譽。
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術(shù)難題有較強的處理能力。
培訓(xùn)課程在培訓(xùn)活動中處于核心地位，無論培訓(xùn)師的資格和身份如何，無論受訓(xùn)者的年齡和范圍如何，培訓(xùn)活動總是憑借著特定的培訓(xùn)內(nèi)容而進行。
績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
績效申訴流程開始后，原評估流程自動中止，在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。