A.BPD
B.BIQ
C.目視化
D.指標(biāo)管理
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A.精益的方法
B.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.具備精益思想的員工
D.標(biāo)準(zhǔn)化
A.物料排序
B.車身焊接
C.零件組裝
D.鈑縫涂膠
A.合格的員工
B.團(tuán)隊(duì)理念
C.開放式溝通
D.工作場(chǎng)地安排
E.車間現(xiàn)場(chǎng)管理
A.工廠級(jí)BPD
B.工段級(jí)BPD
C.班組級(jí)BPD
D.公司級(jí)BPD
A.提高員工崗位柔性
B.降低人機(jī)工程問題對(duì)員工身體的傷害
C.穩(wěn)定生產(chǎn)線速，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量
D.確保正常人員輪休
E.提高員工技能水平
最新試題
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。