A.900mm
B.1000mm
C.1100mm
D.1200mm
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A.扶手頂面
B.扶手中心線
C.扶手底面
D.沒有明確規(guī)定
A.1800mm
B.2000mm
C.2200mm
D.2500mm
A.1800mm
B.2000mm
C.2200mm
D.2500mm
A.100mm
B.150mm
C.200mm
D.300mm
A.≥梯段寬度
B.≥梯段水平投影長度
C.≤梯段寬度
D.≤梯段水平投影長度
最新試題
項目總進度計劃應由項目經(jīng)理編制。
工程總承包管理十五字的工作方針是指什么？（）
《總承包實施指南》中主要應對風險是指合規(guī)性風險、履約風險。
《項目實施計劃》中，工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負責編制？（）
項目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。
根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。
局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。
“全國工程項目節(jié)能減排達標競賽”的評獎單位是（）。
根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系，正確的理解是（）。
項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。