單項選擇題根據(jù)局成本管理手冊(CSCEC8B-CM-2015),工程竣工后(),由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

A.14天內(nèi)
B.28天內(nèi)
C.1個月內(nèi)
D.2個月內(nèi)


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1.單項選擇題根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則,對于施工企業(yè)法人與項目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系,正確的理解是()。

A.項目經(jīng)理部具備法人資格
B.項目經(jīng)理部是企業(yè)授權(quán)在建設(shè)工程施工項目上的管理者
C.項目經(jīng)理部行為的法律后果由其自己承擔(dān)
D.項目經(jīng)理部是施工企業(yè)內(nèi)部常設(shè)機(jī)構(gòu)

2.單項選擇題通常我們所說的“四級計劃”是的哪四級?()

A.總計劃、年計劃、月計劃、周計劃
B.總計劃、月計劃、周計劃、工作計劃
C.總計劃、專業(yè)計劃、月計劃、周計劃
D.總計劃、三大節(jié)點計劃、月計劃、周計劃

3.單項選擇題根據(jù)《策劃管理辦法》要求,項目策劃應(yīng)什么時間開始?什么時間完成?()

A.項目組建后2天開始,20天內(nèi)完成
B.中標(biāo)后2天開始,15天內(nèi)完成
C.中標(biāo)后2天開始,20天內(nèi)完成
D.進(jìn)場后2天開始,15天內(nèi)完成

4.單項選擇題《項目部實施計劃書》應(yīng)由誰親自主持編寫,并對項目管理人員進(jìn)行交底?()

A.生產(chǎn)經(jīng)理
B.項目經(jīng)理
C.技術(shù)經(jīng)理
D.施工員

5.單項選擇題項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)應(yīng)()啟動,項目完工總結(jié)應(yīng)()完成。

A.于竣工前2個月由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,于項目竣工1個月內(nèi)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)
B.于竣工前1個月由項目經(jīng)理組織,于項目竣工1個月內(nèi)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)
C.于竣工前2個月由項目經(jīng)理組織,于項目竣工1個月內(nèi)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)
D.于竣工前1個月由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,于項目竣工1個月內(nèi)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

最新試題

《總承包管理實施指南》對于主要應(yīng)對風(fēng)險是指哪種風(fēng)險?()

題型:單項選擇題

通過開展總承包管理能力提升的系列活動,以促進(jìn)《工總承包管理實施指南》“五大能力”提升,請問“五大能力”具體指什么?()

題型:單項選擇題

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線,以成本為核心,以考核為手段,以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手,全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動。

題型:判斷題

中建八局環(huán)境目標(biāo)分為管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)及工程項目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)三個層次。

題型:判斷題

《總承包管理實施指南》中指出要實現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求?()

題型:單項選擇題

通常我們所說的“四級計劃”是的哪四級?()

題型:單項選擇題

土的壓縮指標(biāo)有哪些? 

題型:問答題

何為基底附加壓力?基底附加壓力與基底壓力有何關(guān)系? 

題型:問答題

《項目部實施計劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫,并對項目管理人員進(jìn)行交底。

題型:判斷題

《項目實施計劃》中,工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制?()

題型:單項選擇題