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A.公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織設(shè)置及履職情況；
B.公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度、流程的建設(shè)情況；
C.公司風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量結(jié)果；
D.公司年度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果；
E.重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案的執(zhí)行情況；
A.資產(chǎn)與負(fù)債的數(shù)額匹配，即各產(chǎn)品類別對(duì)應(yīng)的投資資產(chǎn)與負(fù)債的總額相匹配；
B.資產(chǎn)與負(fù)債的期限匹配，即各產(chǎn)品類別對(duì)應(yīng)的投資資產(chǎn)的期限結(jié)構(gòu)與負(fù)債來(lái)源的期限結(jié)構(gòu)相匹配；
C.資產(chǎn)收益與負(fù)債的期望收益匹配，即各產(chǎn)品類別對(duì)應(yīng)的投資資產(chǎn)產(chǎn)生的收益要高于負(fù)債的期望收益；
D.對(duì)匹配缺口的管理，即定期審視和評(píng)估資產(chǎn)負(fù)債的匹配缺口，并研究適當(dāng)?shù)姆椒ò哑ヅ淙笨诳刂圃诠撅L(fēng)險(xiǎn)容忍度內(nèi)；
A.建立完善相應(yīng)的管理政策和制度；
B.改善相應(yīng)業(yè)務(wù)流程；
C.完善相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制；
D.建立風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)控體系；
A.敏感性分析
B.情景分析
C.模型分析
D.壓力測(cè)試
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)
B.保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)
C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
公司應(yīng)該建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的三道防線或三個(gè)層次的管理框架，包括下列哪些：（）。
（）是指當(dāng)固有風(fēng)險(xiǎn)超出公司風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí)，公司為避免受風(fēng)險(xiǎn)的影響而退出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
公司應(yīng)采取和建立相關(guān)控制措施、流程，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的有效執(zhí)行。通常可以采用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括哪些：（）。
（）是公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，公司應(yīng)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債的匹配管理，降低公司所承受的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。
公司應(yīng)在董事會(huì)下設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，監(jiān)督全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行的有效性，在董事會(huì)授權(quán)下履行如下哪些職責(zé)：（）。
公司資產(chǎn)負(fù)債管理應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定價(jià)、資產(chǎn)投資兩方面入手，確保資產(chǎn)與負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)及成本收益相匹配。公司資產(chǎn)負(fù)債管理的主要內(nèi)容包括哪些：（）。
公司應(yīng)建立由董事會(huì)負(fù)最終責(zé)任、管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)為依托，相關(guān)職能部門密切配合，覆蓋所有業(yè)務(wù)單位的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。
風(fēng)險(xiǎn)限額是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)容忍度的進(jìn)一步量化和細(xì)化。
公司可采用（）、（）及（）等計(jì)量方法作為經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量的補(bǔ)充方法。
（）是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的損失頻率或影響程度。