A.1-1型
B.9-1型
C.1-9型
D.5-5型
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A.法定權(quán)利
B.獎懲權(quán)力
C.組織權(quán)力
D.自身影響力
A.兩者的權(quán)力都源自職位
B.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位
C.管理者的權(quán)力源自職位
D.管理者的權(quán)力源自自身
A.心理素質(zhì)考評
B.業(yè)務(wù)能力考評
C.達標(biāo)績效評價
D.管理績效評價
A.調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性
B.吸收外部人才
C.保證選聘工作的準(zhǔn)確性
D.被聘者可以迅速展開工作
A.因事?lián)袢?br />
B.人事動態(tài)平衡
C.量才使用
D.程序化、規(guī)范化
最新試題
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項目的總的預(yù)算。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認真負責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
對供應(yīng)商的評價中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
按照控制對象的范圍,可以將控制分為()等類型。
即時控制通常指的是()。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。
對于營利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。