A.流程圖，控制圖和因果圖
B.流程圖，成本效益分析和趨勢圖
C.流程圖，成本效益分析和思維導(dǎo)圖
D.流程圖，控制圖和散點(diǎn)圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論
B.重新計(jì)算基線
C.重新商談合同
D.與客戶見面
A.審查溝通需求
B.減少報(bào)告數(shù)量
C.包含一個(gè)常用術(shù)語表
D.添加解釋性附件
A.將情況上報(bào)發(fā)起人
B.立即修改工作分解結(jié)構(gòu)，將遺漏的部分添加進(jìn)去
C.因?yàn)槌鲱A(yù)算，不修改WBS
D.和團(tuán)隊(duì)一起評估各方面影響，發(fā)起變更請求
A.查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊，并確定適當(dāng)和既定的應(yīng)對措施
B.分析該事件，包括對成本和時(shí)間的影響，并創(chuàng)建變更請求
C.制定權(quán)變措施，并立即實(shí)施，盡可能減少成本超支
D.執(zhí)行敏感性分析，確定不同應(yīng)對的成本超支靈活性
A.德爾菲技術(shù)
B.名義組技術(shù)
C.價(jià)值工程
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？