A.質(zhì)量
B.安全
C.成本
D.工期
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A.分層統(tǒng)一
B.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化
C.適應(yīng)變化
D.因人設(shè)崗
A.質(zhì)量
B.安全
C.成本
D.工期
A.會計核算
B.成本核算
C.統(tǒng)計核算
D.業(yè)務(wù)核算
A.項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費單價定在預(yù)算定額以下
B.材料管理人員應(yīng)以預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本
C.以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量
D.用施工圖預(yù)算的機械使用費和機械費補貼來控制機械費支出
E.構(gòu)件加工費和分包工程費特別要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則
A.成本最低原則
B.實用性原則
C.全員成本原則
D.開拓性原則
E.目標(biāo)分解原則
A.實用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.全員成本原則
A.統(tǒng)計制度
B.責(zé)任制度
C.考核制度
D.會計制度
A.成本預(yù)測→管理計劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預(yù)測→管理決策→過程控制→管理計劃→成本核算→分析和考核
C.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核
D.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→成本核算→過程控制→分析和考核
A.實用性原則
B.分層統(tǒng)一原則
C.適應(yīng)變化原則
D.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化原則
A.降低成本
B.縮短工期
C.建立業(yè)務(wù)考核制度
D.以盡量少的物質(zhì)和工力消耗滿足合同約定
E.建立成本管理責(zé)任制和激勵機制
最新試題
輪番假定多因素中一個因素變化，逐個計算、確定其對成本的影響，該方法為（）。
成功的項目成本管理首先要讓施工項目中各個環(huán)節(jié)上的管理人員樹立強烈的（）。
施工項目部實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)是建立健全（）。
不符合施工成本管理組織機構(gòu)設(shè)置要求的是（）。
施工項目管理的核心是施工（）管理。
關(guān)于施工成本管理組織機構(gòu)設(shè)置的要求，正確的有（）。
關(guān)于施工成本管理主要內(nèi)容的說法，正確的有（）。
關(guān)于項目施工成本核算對象劃分的說法，正確的有（）。
既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（）。
施工成本管理的基本流程是（）。