A.追加投資,擴(kuò)大業(yè)務(wù)
B.保持目前的市場(chǎng)份額,暫不追加投資
C.縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模,退出市場(chǎng)
D.首先分析自身的實(shí)力及優(yōu)勢(shì),決定是否追加投資,擴(kuò)大市場(chǎng)份額
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A.人力資源管理
B.技術(shù)開(kāi)發(fā)
C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
D.采購(gòu)
A.成長(zhǎng)能力
B.快速反應(yīng)能力
C.適應(yīng)變化的能力
D.持久力
A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
B.采購(gòu)
C.服務(wù)
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)
A.核心能力是企業(yè)各種單個(gè)資源整合的結(jié)果
B.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只來(lái)自企業(yè)的核心能力
C.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強(qiáng)大的研發(fā)能力
D.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的能力
A.技術(shù)因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.法律和政治因素
D.文化因素
最新試題
2014年8月,國(guó)內(nèi)A省D化妝品公司收購(gòu)B省兩家化妝品公司的股權(quán),進(jìn)入B省市場(chǎng)。幾個(gè)月后,B省M化妝品公司也收購(gòu)A省三家化妝品公司的股權(quán),進(jìn)入A省市場(chǎng)。該材料反映了行為性障礙中的()。
某企業(yè)生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備,每當(dāng)有新客戶(hù)時(shí),企業(yè)都會(huì)對(duì)新客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn),教客戶(hù)一些機(jī)器的使用流程。該過(guò)程涉及到價(jià)值鏈的()。
下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組分析的表述中,正確的有()。
行為性障礙
某行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)商議通過(guò)設(shè)置進(jìn)入壁壘的高度來(lái)限制潛在進(jìn)入者的進(jìn)入,從而保持各自企業(yè)的市場(chǎng)份額。下列各項(xiàng)屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有()。
甲公司是國(guó)內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。2012年,甲公司在國(guó)家政策支持下,投資開(kāi)展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù),由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中,正確的有()。
下列屬于波特的鉆石模型中生產(chǎn)要素的有()。
下列關(guān)于企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的表述,正確的有()。
中國(guó)海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊(duì)伍,更重要的是由于海爾多年來(lái)不斷完善營(yíng)銷(xiāo)體制建設(shè),能夠?yàn)檫@支隊(duì)伍健康運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務(wù)的資源優(yōu)勢(shì),同樣需要花費(fèi)大量時(shí)間完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體制,這在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是()。
某企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析,發(fā)現(xiàn)面臨著如下問(wèn)題:企業(yè)剛起步不久,缺乏市場(chǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),在進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候力不從心。以上分析說(shuō)明,企業(yè)應(yīng)該采用()。