A.生產(chǎn)經(jīng)營
B.市場營銷
C.服務(wù)
D.人力資源管理
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C.安索夫矩陣
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A.追加投資，擴(kuò)大業(yè)務(wù)
B.保持目前的市場份額，暫不追加投資
C.縮小經(jīng)營規(guī)模，退出市場
D.首先分析自身的實(shí)力及優(yōu)勢，決定是否追加投資，擴(kuò)大市場份額
A.人力資源管理
B.技術(shù)開發(fā)
C.生產(chǎn)經(jīng)營
D.采購
A.成長能力
B.快速反應(yīng)能力
C.適應(yīng)變化的能力
D.持久力
A.生產(chǎn)經(jīng)營
B.采購
C.服務(wù)
D.技術(shù)開發(fā)
最新試題
根據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中，可以提高購買商議價(jià)能力的原因有（）。
行為性障礙
下列關(guān)于企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的表述，正確的有（）。
下列各項(xiàng)屬于政治環(huán)境分析的有（）。
每當(dāng)在新的一年到來之際，我國家家戶戶開門的第一件事就是燃放爆竹，以噼里啪啦的爆竹聲辭舊迎新。放爆竹可以創(chuàng)造出喜慶熱鬧的氣氛，是節(jié)日的一種娛樂活動，可以給人們帶來歡愉和吉利。隨著時間的推移，爆竹的應(yīng)用越來越廣泛，品種花色也日見繁多，每逢重大節(jié)日及喜事慶典等都要燃放爆竹以示慶賀，圖個吉利。許多廠商利用這一商機(jī)獲得盈利。這屬于宏觀環(huán)境分析的（）。
某產(chǎn)業(yè)專家收集該產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)間的比較，收集的數(shù)據(jù)包括市場份額、成本結(jié)構(gòu)、顧客滿意度等。該核心能力的評價(jià)方法是（）。
根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。
某餐飲企業(yè)2014年開始增添外賣業(yè)務(wù)，外賣業(yè)務(wù)的市場增長速度非?？?，據(jù)2015年1月統(tǒng)計(jì)，其市場增長率為17%，相對市場占有率為0.4。下列選項(xiàng)中，企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣對外賣業(yè)務(wù)的分析正確的是（）。
中國海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊(duì)伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設(shè)，能夠?yàn)檫@支隊(duì)伍健康運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務(wù)的資源優(yōu)勢，同樣需要花費(fèi)大量時間完善自身的營銷體制，這在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是（）。
下列各項(xiàng)對企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中，正確的有（）。