A.財(cái)務(wù)角度
B.顧客角度
C.內(nèi)部流程角度
D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
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A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
A.經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化利潤
B.最大化銷售收益賺得的利潤并不一定能滿足股東對(duì)紅利的需求
C.利潤最大化的產(chǎn)出點(diǎn)等于企業(yè)的全部生產(chǎn)能力
D.經(jīng)理人員的主要目標(biāo)是公司規(guī)模的增長(zhǎng)
A.控股企業(yè)的下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格
B.母企業(yè)參與到其下屬子企業(yè)的產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略
C.H型結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)單元能夠獲得一定的節(jié)稅收益
D.控股企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)中
A.可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰
B.雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突
C.管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)
D.雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位
A.戰(zhàn)略控制所關(guān)注的重點(diǎn)是外部,而且往往時(shí)間跨度較大
B.戰(zhàn)略控制離不開關(guān)鍵成功要素的確定
C.戰(zhàn)略控制往往側(cè)重于定性的方法
D.戰(zhàn)略控制需不斷糾正行為
最新試題
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利,尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán),這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯(cuò)誤的有()。
下列模型中,用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是()。
甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),其核心業(yè)務(wù)為經(jīng)營某高級(jí)品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質(zhì)餐具等。最近,甲公司達(dá)成協(xié)議預(yù)購人了在國內(nèi)擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施,甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化,這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性,那么企業(yè)應(yīng)()。
某印刷廠按照一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成出版社的印刷任務(wù),該印刷廠適合采用的協(xié)調(diào)機(jī)制是()。
下列屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)的有()。
某公司原本擁有三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部,每個(gè)事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線,但是通過收購另兩家公司,企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個(gè)事業(yè)部,每個(gè)事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()。
下列各項(xiàng)關(guān)于大數(shù)據(jù)的說法正確的是()。
美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份,當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姾凸h的反對(duì)情緒后,立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于()。
簡(jiǎn)要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因