多項選擇題甲公司是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為經(jīng)營某高級品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質(zhì)餐具等。最近，甲公司達成協(xié)議預購人了在國內(nèi)擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（）。

A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結構
B.職能制組織結構
C.M型企業(yè)組織結構
D.矩陣制組織結構


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1.多項選擇題約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權利，尤其是榜樣權和專家權，這兩者比正式職權更具有持久性。下列關于榜樣權和專家權的表述中錯誤的有（）。

A.僅存在于正式組織中
B.是管理者在管理層次中地位的體現(xiàn)
C.是管理者對素質(zhì)和影響的體現(xiàn)
D.是管理者對資源控制的體現(xiàn)

2.多項選擇題薪酬與考核委員會是公司內(nèi)部治理結構的重要組成部分之一，以下屬于其工作職責的是（）。

A.負責制定公司員工的考核標準和薪酬政策
B.負責制定審查董事、監(jiān)事和高級管理人員的薪酬政策與方案
C.負責制定董事、監(jiān)事與高級管理人員的考核標準
D.負責對董事、監(jiān)事和高級管理人員進行考核

3.多項選擇題以下關于組織結構類型的說法，正確的是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結構通常應用于小型企業(yè)
B.職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式
C.事業(yè)部制組織機構內(nèi)可按照產(chǎn)品、服務、市場和地區(qū)為依據(jù)進行細分
D.H型組織結構中，員工通常擁有兩個直接上級

4.多項選擇題以下對于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)表述正確的有（）。

A.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)大多以線性方式運作，能夠靈活適應供求的變化
B.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)強調(diào)“以顧客為中心”
C.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中每家企業(yè)最終都與整個生態(tài)系統(tǒng)共進化、共命運
D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還可能涉及競爭對手、客戶、監(jiān)管機構與媒體等

5.多項選擇題當企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。為了處理這種重大的變革，企業(yè)可以從（）方面采取管理行動。

A.企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義
B.要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
C.將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上
D.設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范

最新試題

下列屬于零基預算的缺點的有（）。

題型：多項選擇題

甲企業(yè)為國有工程設備公司，企業(yè)有著嚴格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。

題型：單項選擇題

以下關于戰(zhàn)略控制的說法中正確的有（）。

題型：多項選擇題

甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結構基本構成要素的（）。

題型：單項選擇題

簡要分析甲公司后來采用的組織結構，并說明其優(yōu)點和缺點。

題型：問答題

在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列屬于領先指標的有（）。

題型：多項選擇題

下列各項關于組織結構與戰(zhàn)略的關系說法正確的有（）。

題型：多項選擇題

簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結構取得成功的原因

題型：問答題

美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當它了解到當?shù)毓姾凸h的反對情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。

題型：單項選擇題

大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有（）。

題型：多項選擇題