A.負(fù)責(zé)制定公司員工的考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬政策
B.負(fù)責(zé)制定審查董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案
C.負(fù)責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)
D.負(fù)責(zé)對(duì)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員進(jìn)行考核
您可能感興趣的試卷
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題2015年
- 2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題(缺1道題)
- 2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題
- 2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略》真題及答案
- 2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案
- 2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案解析
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題2012年
你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式
C.事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)內(nèi)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分
D.H型組織結(jié)構(gòu)中,員工通常擁有兩個(gè)直接上級(jí)
A.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)大多以線性方式運(yùn)作,能夠靈活適應(yīng)供求的變化
B.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)“以顧客為中心”
C.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中每家企業(yè)最終都與整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)共進(jìn)化、共命運(yùn)
D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還可能涉及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)與媒體等
A.企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,并向全體員工講明變革的意義
B.要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
C.將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上
D.設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范
A.利用信息技術(shù)幫助企業(yè)有效降低成本,達(dá)到行業(yè)最低的運(yùn)營(yíng)成本
B.借助信息技術(shù)推出區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品和服務(wù),從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.借助信息技術(shù)幫助企業(yè)聚焦目標(biāo)市場(chǎng),有針對(duì)性地開展?fàn)I銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)
D.利用信息技術(shù)改善管理層決策能力,以提升組織的管理水平
A.不同的部門應(yīng)管理不同的業(yè)務(wù)職能
B.工作效率得到提高
C.容易確定各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)的盈虧
D.是組織結(jié)構(gòu)的典型模式
最新試題
下列模型中,用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是()。
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源的有()。
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場(chǎng)上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列,該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型可能是()。
甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè),為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,甲公司決定運(yùn)用平衡計(jì)分卡衡量公司績(jī)效。并選取了銷售增長(zhǎng)率、預(yù)期利潤(rùn)、交貨時(shí)間、客戶滿意度等作為績(jī)效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績(jī)效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有()。
興旺集團(tuán)在行政管理方面,不采用集中的計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式,而是在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào);在工程技術(shù)問題上,常常開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。興旺集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是()。
某企業(yè)打算采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)大。但是由于金融危機(jī)的影響,該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于()。
下列選項(xiàng)中,與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型中的多國(guó)本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是()。
某公司原本擁有三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部,每個(gè)事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線,但是通過收購另兩家公司,企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個(gè)事業(yè)部,每個(gè)事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()。
某印刷廠按照一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成出版社的印刷任務(wù),該印刷廠適合采用的協(xié)調(diào)機(jī)制是()。
下列各項(xiàng)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系說法正確的有()。