A.按責(zé)任基礎(chǔ)分配
B.按受益基礎(chǔ)分配
C.歸入某一個特定的責(zé)任中心
D.不進行分攤
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A.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費用
B.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費用-可控固定成本
C.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費用-可控固定成本-不可控固定成本
D.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理費
A.投資報酬率
B.可控邊際貢獻
C.部門稅前經(jīng)營利潤
D.剩余收益
A.自然利潤中心
B.人為利潤中心
C.成本中心
D.投資中心
A.依據(jù)工作質(zhì)量和服務(wù)水平來確定費用中心的預(yù)算水平
B.可以采用零基預(yù)算法來確定費用中心的預(yù)算水平
C.從根本上說，需要依賴于了解情況的專業(yè)人員的判斷來確定費用中心的預(yù)算水平
D.可以采用考察同行業(yè)類似職能的支出水平來確定費用中心的預(yù)算水平
A.每件產(chǎn)品的價格
B.生產(chǎn)的產(chǎn)品種類
C.產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量
D.工人的工作時間
最新試題
下列指標中，能夠使業(yè)績評價與公司目標協(xié)調(diào)一致，并引導(dǎo)投資中心部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策指標是（）。
若以剩余收益作為評價和考核投資中心A工作成果的依據(jù)，新項目要求的最低的投資報酬率為15％，作出A投資中心是否愿意投資于這項新業(yè)務(wù)的決策。
下列成本中，不屬于生產(chǎn)車間可控成本的有（）。
采用全部成本轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，下列屬于其缺點的有（）。
甲公司的成本中心可以控制動力費和維修費的使用量，則甲公司的成本中心應(yīng)如何進行分配（）。
若以投資報酬率作為評價和考核投資中心A工作成果的依據(jù)，作出A投資中心是否愿意投資于這項新業(yè)務(wù)的決策。
科層組織結(jié)構(gòu)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在（）。
甲公司將某生產(chǎn)車間設(shè)為成本責(zé)任中心，該車間領(lǐng)用材料型號為GB007．另外還發(fā)生機器維修費、試驗檢驗費以及車間折舊費。下列關(guān)于成本費用責(zé)任歸屬的表述中，正確的有（）。
A公司下屬的某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入30000元，已銷產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本和變動銷售費用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，該部門的“可控邊際貢獻”和“部門稅前經(jīng)營利潤”分別為（）元。
某生產(chǎn)車間是一個標準成本中心。為了對該車間進行業(yè)績評價，需要計算的責(zé)任成本范圍是（）。