問(wèn)答題甲公司某投資中心A原投資報(bào)酬率為18％，凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為500000元，稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為100000元．現(xiàn)有一項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要借人資金200000元，可獲得稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)68000元．要求：若以投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)和考核投資中心A工作成果的依據(jù)，作出A投資中心是否愿意投資于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)的決策。

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3.多項(xiàng)選擇題采用全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，下列屬于其缺點(diǎn)的有（）。

A.如果扣除半成品成本轉(zhuǎn)移，則會(huì)因各部門(mén)投入原材料出入很大而使利潤(rùn)分布失衡
B.在使用相同的成本加成率的情況下會(huì)使得后續(xù)部門(mén)利潤(rùn)明顯大于前序部門(mén)
C.在理論上缺乏說(shuō)服力
D.過(guò)程比較復(fù)雜

4.多項(xiàng)選擇題下列固定成本中，屬于可控成本的有（）。

A.管理人員工資
B.教育培訓(xùn)費(fèi)
C.科研開(kāi)發(fā)費(fèi)
D.廣告費(fèi)

5.多項(xiàng)選擇題下列有關(guān)事業(yè)部制與網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)表述不正確的有（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)事業(yè)部是一個(gè)利潤(rùn)中心
B.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是由幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)
D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

最新試題

剩余收益是評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)之一。下列關(guān)于剩余收益指標(biāo)的說(shuō)法中，正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。為了對(duì)該車(chē)間進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，需要計(jì)算的責(zé)任成本范圍是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)中，屬于費(fèi)用中心的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于責(zé)任中心的表述中，正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

甲部門(mén)是一個(gè)利潤(rùn)中心。下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，最適合用來(lái)評(píng)價(jià)該部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

甲公司的成本中心可以控制動(dòng)力費(fèi)和維修費(fèi)的使用量，則甲公司的成本中心應(yīng)如何進(jìn)行分配（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

判別一項(xiàng)成本是否歸屬責(zé)任中心的原則有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

若以投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)和考核投資中心A工作成果的依據(jù)，作出A投資中心是否愿意投資于這項(xiàng)新業(yè)務(wù)的決策。

題型：?jiǎn)柎痤}

在完全成本法下，由標(biāo)準(zhǔn)成本中心承擔(dān)責(zé)任的成本差異有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

科層組織結(jié)構(gòu)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)力主要集中在（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題