單項選擇題一制造公司計劃競標80單位的特別訂單，每批制造10個單位。生產(chǎn)經(jīng)理估計每次生產(chǎn)單位的累積數(shù)量翻倍時，單位直接人工工時會按一固定的百分比下降。用來捕捉這一現(xiàn)象并估計該特別訂單所需的直接人工工時的定量方法是（）。

A.本量利分析
B.學習曲線分析
C.馬爾科夫過程
D.線性規(guī)劃分析


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題隨著工作的經(jīng)驗增加，下列哪種方法最有可能用來分析完成工作所需時間的減少量？（） 

A.回歸分析
B.敏感性分析
C.學習曲線分析
D.正態(tài)概率分析

3.單項選擇題用于成本估計的簡單回歸不同于多元回歸，差別在于簡單回歸只用（）。

A.一個因變量，而多元回歸用全部可用數(shù)據(jù)來估計成本函數(shù)
B.幾個因變量，而多元回歸可以用一個自變量也可以用幾個因變量
C.一個自變量，而多元回歸用多個自變量
D.一個因變量，而多元回歸用多于一個應變量

4.單項選擇題在對Michigan公司的運營情況做了全面的調(diào)研以后，一位獨立的咨詢顧問認為公司的勞動力標準設定可能過緊。下列提到的哪一項事實和該咨詢顧問的結論不一致？（）

A.對業(yè)績報告的審查，顯示存在著很多生產(chǎn)效率的不利差異
B.公司的預算編制流程規(guī)定得明白清晰，且遵循自下而上的理念
C.管理層注意到最近幾期的激勵獎金支付很少
D.生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量波動顯著，大起大落

5.單項選擇題獲得來自高層管理者的支持是計劃和預算過程中一個完整的（如果不是最重要的）組成部分。當高層管理者對整個戰(zhàn)略規(guī)劃和組織預算有責任時，獲得高層管理者的支持和批準就格外重要。下列哪一項不屬于缺點？（） 

A.減少預算編制所需要的時間
B.可能導致預算完不成
C.和參與型預算編制相比，自上而下的預算編制有它的缺點
D.可能會限制下級層次對上級提議的目標的接受程度

最新試題

為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析？（）

題型：單項選擇題

時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）

題型：單項選擇題

癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）

題型：單項選擇題

以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>

題型：單項選擇題

簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。

題型：單項選擇題

SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責任中心最應該稱為？（）

題型：單項選擇題

存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）

題型：單項選擇題

編制預算中使用銷售百分比預測方法，以下將受影響最大的是（）。

題型：單項選擇題

5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。

題型：單項選擇題

在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本

題型：單項選擇題