Tut公司八月份銷售20，000 件產(chǎn)品時的銷售和行政管理費用如下：
變動成本系所支付的相當于銷售額的6.2%的銷售傭金。階梯成本取決于公司雇傭的銷售人員的數(shù)量。八月份有17位銷售人員，但在月末有兩位提前退休了。估計這些空缺將會維持幾個月。在相關(guān)范圍15，000-30，000件/月之間，固定成本總額保持不變。公司正在計劃削價10%，預(yù)期會使每月銷量增加到24，000件。如果公司真的削價10%，請問九月份預(yù)算的銷售和行政管理費用總額將是多少？（）
A.$679，760
B.$652，760
C.$714，960
D.$759，600
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A.$20，000不利
B.$380，000不利
C.$70，000不利
D.$400，000不利
A.$5，000有利
B.$5，000不利
C.$10，000不利
D.$10，000有利
A.目標管理
B.全面質(zhì)量管理
C.平衡記分卡
D.例外管理
A.$9.50/磅
B.$9.75/磅
C.$10.00/磅
D.$10.50/磅
A.DM是$100，000不利；OI是$10，000有利
B.DM是$100，000有利；OI是$10，000有利
C.DM是$100，000不利；OI是$10，000不利
D.DM是$100，000有利；OI是$10，000不利
最新試題
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責任中心最應(yīng)該稱為？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）