A.更新風(fēng)險管理計劃，以供后續(xù)參考
B.通知項目發(fā)起人，并與保險公司重新協(xié)商
C.與保險公司重新協(xié)商，轉(zhuǎn)移財產(chǎn)風(fēng)險
D.將其作為一項風(fēng)險添加進(jìn)風(fēng)險登記冊，并概述其影響
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A.接受
B.開拓
C.分享
D.提高
A.石川圖
B.帕累托圖
C.偏差和趨勢分析
D.直方圖
A.量化影響
B.分析偏差
C.更新風(fēng)險登記冊
D.執(zhí)行糾正措施
A.項目范圍基準(zhǔn)
B.需求管理計劃
C.需求文檔
D.項目管理計劃
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.RACI圖
C.活動清單
D.項目網(wǎng)絡(luò)圖
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）