A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.RACI圖
C.活動(dòng)清單
D.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.按照溝通管理計(jì)劃管理干系人的期望
B.通過記錄的請(qǐng)求并組建變更控制委員會(huì)CCB來執(zhí)行整體變更控制過程
C.拒絕請(qǐng)求
D.通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃趕工，減少兩個(gè)月工期
A.妥協(xié)
B.回避
C.強(qiáng)迫
D.交換
A.溝通管理過程
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
D.項(xiàng)目收尾報(bào)告
A.談判
B.招募
C.預(yù)分派
D.集中辦公
A.提前并私下解決沖突
B.延遲沖突，評(píng)估其是否將會(huì)在后期影響項(xiàng)目
C.將沖突上報(bào)給職能經(jīng)理
D.查看資源管理計(jì)劃并采取糾正措施
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？