A.現(xiàn)實(shí)性
B.可行性
C.程序性
D.權(quán)變性
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A.技術(shù)創(chuàng)新
B.信譽(yù)至上
C.創(chuàng)造顧客
D.質(zhì)量?jī)?yōu)良
A.泰羅
B.梅奧
C.赫伯特·西蒙
D.彼得·德魯克
A.生產(chǎn)
B.長(zhǎng)期
C.中期
D.短期
A.規(guī)劃
B.程序
C.策略
D.規(guī)則
A.董事會(huì)
B.高層管理人員
C.中層管理人員
D.基層管理人員
最新試題
管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平,管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個(gè)來(lái)源。
李平擔(dān)任廠技術(shù)科科長(zhǎng)的工作,怎樣打開(kāi)工作局面?
計(jì)劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機(jī)會(huì)分析。
根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點(diǎn),組織目標(biāo)的主要方面不包括()
激勵(lì)是指通過(guò)采取一定措施激發(fā)人的動(dòng)機(jī),進(jìn)而促使其采取行動(dòng)。
傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響,領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。
控制過(guò)程分為三個(gè)環(huán)節(jié),依次為制定控制標(biāo)準(zhǔn),衡量工作績(jī)效和分析并糾正偏差。
預(yù)算編制一般采用()方式進(jìn)行。
內(nèi)容型激勵(lì)理論主要研究人的需要及其結(jié)構(gòu);過(guò)程型激勵(lì)理論主要研究如何改造和修正人的行為,變消極為積極;行為改造型理論主要研究人的行為是如何發(fā)生的。