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A.通暢的信息傳遞途徑
B.現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)
C.信息的傳遞與被理解
D.信息的及時(shí)傳遞
A.強(qiáng)制解決
B.回避
C.妥協(xié)
D.合作
最新試題
你認(rèn)為誰(shuí)更勝任廠(chǎng)技術(shù)科科長(zhǎng)的職務(wù)?
編制計(jì)劃的方法包括時(shí)間序列法,技術(shù)評(píng)價(jià)法,線(xiàn)性規(guī)劃法,滾動(dòng)計(jì)劃法。
盡管企業(yè)的規(guī)模很大,如果是專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),則集權(quán)模式對(duì)它仍然是適用的。
不確定型決策方法除冒險(xiǎn)法、保守法、折衷法外,還包括()
管理人員的考評(píng)可以激勵(lì)管理者不斷自我提高和自我完善。
激勵(lì)是指通過(guò)采取一定措施激發(fā)人的動(dòng)機(jī),進(jìn)而促使其采取行動(dòng)。
人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過(guò)對(duì)員工的行為進(jìn)行控制,將員工行為導(dǎo)向組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
成本控制是以成本作為控制手段,通過(guò)制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品或成本降低額和降低率以及成本中心的()等,達(dá)到實(shí)施有效控制目的的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。
定性方法是基于所掌握的信息,利用數(shù)學(xué)模型來(lái)做出的決策。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響,領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。