A.通暢的信息傳遞途徑
B.現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)
C.信息的傳遞與被理解
D.信息的及時(shí)傳遞
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A.強(qiáng)制解決
B.回避
C.妥協(xié)
D.合作
A.對(duì)抗
B.競(jìng)爭(zhēng)
C.辯論
D.戰(zhàn)斗
A.沖突具有二重性
B.沖突對(duì)組織是不利的
C.沖突具有有利的一面
D.沖突對(duì)組織的影響很小
A.正式途徑內(nèi)的關(guān)系
B.工作中形成的相互關(guān)系
C.上下級(jí)之間的關(guān)系
D.正式途徑外的非正式關(guān)系
A.會(huì)議
B.制定工作程序
C.計(jì)劃
D.原材料供應(yīng)制度
最新試題
根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點(diǎn),組織目標(biāo)的主要方面不包括()
定性方法是基于所掌握的信息,利用數(shù)學(xué)模型來做出的決策。
下列因素不會(huì)影響管理人員的需要量()
人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對(duì)員工的行為進(jìn)行控制,將員工行為導(dǎo)向組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
影響組織設(shè)計(jì)的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì),環(huán)境與組織設(shè)計(jì),技術(shù)與組織設(shè)計(jì)。
采取零基預(yù)算除了要把握零基預(yù)算法的思想、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、警惕形式主義外,主持者還必須把握各項(xiàng)活動(dòng)的()
目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制、民主管理,強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)控制與積極的自我控制相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵。
不確定型決策方法除冒險(xiǎn)法、保守法、折衷法外,還包括()
計(jì)劃工作程序的首要環(huán)節(jié)是機(jī)會(huì)分析。
預(yù)算編制一般采用()方式進(jìn)行。