A.沖突具有二重性
B.沖突對組織是不利的
C.沖突具有有利的一面
D.沖突對組織的影響很小
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A.正式途徑內(nèi)的關(guān)系
B.工作中形成的相互關(guān)系
C.上下級之間的關(guān)系
D.正式途徑外的非正式關(guān)系
A.會議
B.制定工作程序
C.計劃
D.原材料供應(yīng)制度
A.制定計劃
B.加強溝通
C.目標(biāo)管理
D.明確責(zé)任
A.管理
B.協(xié)調(diào)
C.組織
D.指揮
A.加強信息溝通
B.制定規(guī)章制度
C.強調(diào)組織紀(jì)律
D.運用組織的凝聚力
最新試題
采取零基預(yù)算除了要把握零基預(yù)算法的思想、發(fā)揚創(chuàng)新精神、警惕形式主義外,主持者還必須把握各項活動的()
傳統(tǒng)的管理方法是自下而上。
創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經(jīng)驗不足,懼怕權(quán)威,思想上的因循守舊,組織文化不支持創(chuàng)新。
預(yù)算編制一般采用()方式進行。
目標(biāo)管理實施過程中的目標(biāo)分解要鼓勵職工積極參與,盡可能把目標(biāo)分解工作由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>
下列因素不會影響管理人員的需要量()
人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進行控制,將員工行為導(dǎo)向組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
有關(guān)研究表示,一個人在報酬引誘及社會壓力下工作,其能力僅發(fā)揮40%,其余60%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。
廣義的計劃工作包含制定計劃,執(zhí)行計劃,檢查計劃執(zhí)行情況三個環(huán)節(jié)。
根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點,組織目標(biāo)的主要方面不包括()