A.執(zhí)行計(jì)劃所用的時(shí)間
B.所有采購(gòu)物料訂貨和接受要求的最長(zhǎng)的提前期
C.兩年
D.計(jì)劃向未來(lái)延伸的時(shí)間量
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A.典型產(chǎn)品的批量
B.每項(xiàng)產(chǎn)品的批量
C.產(chǎn)品族的一個(gè)單位或典型產(chǎn)品的一個(gè)單位
D.每項(xiàng)產(chǎn)品的一個(gè)單位
A.多層物料清單是多個(gè)單層物料清單連結(jié)在一起得到的
B.多層物料清單用來(lái)描述最終產(chǎn)品
C.多層物料清單用于確定裝配產(chǎn)品的選項(xiàng)與特征
D.多層物料清單用于描述車間作業(yè)的工藝路線
A.能力需求計(jì)劃的目的是確定負(fù)荷是否超過(guò)生產(chǎn)能力
B.能力需求計(jì)劃的目的是確定哪份客戶訂單可以按時(shí)完成,哪份不能
C.能力需求計(jì)劃的目的是對(duì)物料需求做出計(jì)劃
D.能力需求計(jì)劃的目的是做出合理的排產(chǎn)計(jì)劃,支持客戶訂單和主生產(chǎn)計(jì)劃,使得工作中心不會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷或大量的能力閑置
A.按訂貨倍數(shù),訂貨15件按
B.最小供貨量訂貨50件
C.按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和,訂貨60件
D.訂貨50件,收到并檢驗(yàn)以后拒收40件
A.控制工作中心負(fù)荷的工具是生產(chǎn)派工單
B.控制工作中心負(fù)荷的工具是投入/產(chǎn)出報(bào)告
C.控制工作中心負(fù)荷的工具是新訂單下達(dá)的報(bào)告
D.控制工作中心負(fù)荷的工具是車間主任的建議
最新試題
解釋下面9個(gè)基本數(shù)量的概念:預(yù)測(cè)量與訂單量、毛需求量、計(jì)劃接收量、預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量、可供銷售量。
下列有關(guān)庫(kù)位管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是()?
什么是BOM,有什么作用?
分析派工單和生產(chǎn)訂單之間的關(guān)系。
成本計(jì)價(jià)方式有()?
以下關(guān)于錄入盤(pán)點(diǎn)料件和補(bǔ)入實(shí)盤(pán)數(shù)量說(shuō)明中,正確的是()?
計(jì)劃展望期的作用是什么?
以下ERP和MRP哪種說(shuō)法是正確的()?
請(qǐng)問(wèn)下列哪些屬于品號(hào)可設(shè)定的補(bǔ)貨政策()?
請(qǐng)說(shuō)明銷退及折讓分別對(duì)庫(kù)存數(shù)量有何影響()?