問答題1988年，二十八歲的魏應行，帶著家族重托，揣著股東股本從臺灣來到大陸，尋找合適的投資項目，他先后在北京、濟南建立了制油、制蛋酥卷的工廠。雖然通過精彩的廣告和良好的品質，在大陸有一定的知名度，但是這兩者均由于價格過高，而當時老百姓的收入有限，購買力非常低，市場很難打開。到1992年，魏應行所帶全部股本幾乎都賠了進去。一次，魏應行去外地出差，當年返回北京要坐十八小時火車，他拿出從臺灣帶來的方便面，香味四散，大陸同行都說這方便面怎么這么香，分給大家吃，都說很好吃。魏應行想，既然大家這么喜歡，為什么不能生產方便面？就在這一念之間，創(chuàng)造了頂新方便面王國。經過調查，發(fā)現(xiàn)國內市場上的方便面，要不幾角錢一包，質量很差，一泡就軟了，而且包裝簡陋，又不注重宣傳，十幾年如一日的一個模樣。要不就是進口方便面，價格都在5元、10元錢一包，普通老百姓消費不起，多在賓館和機場銷售。市場兩極分化，而中間的空白區(qū)域卻沒有企業(yè)做。頂新認為，在高價位及低價位中間，應該有一個中價位市場，因此，鎖定二至五元的中間價位市場主打。1992年8月21日，第一袋方便面上市了。頂新的方便面品質精良、湯料香濃，碗裝面和袋裝面一應俱全，而且它取了一個有親和力的名字――“康師傅”?！皫煾怠痹谌A人中有親切、責任感、專業(yè)成就的印象?！翱祹煾怠狈奖忝嬉唤浲瞥?，一條生產線三個月的訂單24小時內全部簽完。自此，“康師傅”方便面香飄大陸各地。如何正確理解市場進入與市場退出的辯證統(tǒng)一關系？

你可能感興趣的試題

1.問答題

南方公司自改革開放以來， 規(guī)模日益擴大， 迫切需要一批有見解和專業(yè)特長的年輕人。該公司提出了“按勞分配、按股分紅、贈送干股”的十二字用人方針。
1.按勞分配。“各盡所能，按勞分配”這一原則，是為了避免“平均主義”。  該公司引進有一技之長，能勝任管理的業(yè)務骨干。以他們?yōu)橹?，組建股份有限責任公司，并擔任行政業(yè)務經理，股份公司由經理們和南方公司共同出資金?？紤]到年輕人的原始資本有一定的限度，可適量出一些，這樣既有明確的產權關系，又伴生了新的勞動關系：他們一方面有股份，是公司的所有者，另一方面又是公司的職員。公司根據(jù)他們的學歷、工作經驗及貢獻的大小，對他們實行按勞分配。平時他們每月有一份工資、獎金收入，這樣既調動了他們的積極性，又解決了企業(yè)到底誰是主人的核心問題，主人意識的“蘇醒”，利益主體的明確，是企業(yè)真正的活力源泉。
2.按股分紅。股份有限責任公司的股息是企業(yè)利潤的一部分，股東的資金所有關系決定了股份公司的股權分配關系，實際上亦是股份公司股東的資金所有權在經濟上的實現(xiàn)，體現(xiàn)了“誰投資， 誰收益”的原則。在按勞分配的基礎上，該公司又實施按股分紅的制度，使他們與公司利益共享，風險共擔。 
3.贈送干股（經營股權）。一個人有了目標才會去奮斗，目標的價值越大，吸引力就越大。運用有效的機制，通過設定的目標，采用有效的激勵方法，可把一個人的內在潛力最大限度地激發(fā)出來。該公司根據(jù)經理人員的業(yè)務績效確定了“贈送干股”的辦法，年完成利潤越高，贈送的干股就越多。極大地調動了他們經營的積極性，充分地發(fā)揮了他們的潛能，使他們更好地經營企業(yè)，從而使公司的委托——代理收益極大化。
大學畢業(yè)生走向社會以后，有相當一批人在社會的熔爐里得到了鍛煉，煉就出一身過硬的本領，無疑是社會的一批棟梁。今天青年人因時代不同，標準不同，觀念不同，追求不同，目標也就自然不同了。因而企業(yè)提供舞臺，筑巢引鳳，發(fā)揮棟梁的骨干作用，無疑是給他們提供機會，當然也給南方公司的發(fā)展帶來了生機。
該公司下屬的日創(chuàng)廣告股份有限責任公司，按照上述方案。引進了兩位在廣告行業(yè)中工作多年，已有一定業(yè)務和管理經驗的大學畢業(yè)青年人做經理，有職有權，放手讓他們大膽去試，大膽去闖，正是在這種經濟體制根本轉變下，日創(chuàng)廣告股份有限責任公司1996年業(yè)務額已達700多萬元，并盈利有余，從成立時的5人，已發(fā)展到了20多人；業(yè)務從單一的廣告，發(fā)展到提供營銷、策劃，成立了印刷裝潢部，該部門獨立核算，并以此帶動廣告業(yè)務的發(fā)展；經營地域從上海發(fā)展到江蘇、浙江等地；設計的樣稿參加了工商局組織的評展。引進人才，留住人才，更要引進機制。南方公司引進人才的“按勞分配、按股分紅、贈送干股”十二字方針，已在日創(chuàng)廣告股份有限責任公司中取得了一定的成效。

小企業(yè)應如何引進人才，南方公司的人才引進有什么可取之處？
2.問答題

南方公司自改革開放以來， 規(guī)模日益擴大， 迫切需要一批有見解和專業(yè)特長的年輕人。該公司提出了“按勞分配、按股分紅、贈送干股”的十二字用人方針。
1.按勞分配。“各盡所能，按勞分配”這一原則，是為了避免“平均主義”。  該公司引進有一技之長，能勝任管理的業(yè)務骨干。以他們?yōu)橹?，組建股份有限責任公司，并擔任行政業(yè)務經理，股份公司由經理們和南方公司共同出資金?？紤]到年輕人的原始資本有一定的限度，可適量出一些，這樣既有明確的產權關系，又伴生了新的勞動關系：他們一方面有股份，是公司的所有者，另一方面又是公司的職員。公司根據(jù)他們的學歷、工作經驗及貢獻的大小，對他們實行按勞分配。平時他們每月有一份工資、獎金收入，這樣既調動了他們的積極性，又解決了企業(yè)到底誰是主人的核心問題，主人意識的“蘇醒”，利益主體的明確，是企業(yè)真正的活力源泉。
2.按股分紅。股份有限責任公司的股息是企業(yè)利潤的一部分，股東的資金所有關系決定了股份公司的股權分配關系，實際上亦是股份公司股東的資金所有權在經濟上的實現(xiàn)，體現(xiàn)了“誰投資， 誰收益”的原則。在按勞分配的基礎上，該公司又實施按股分紅的制度，使他們與公司利益共享，風險共擔。 
3.贈送干股（經營股權）。一個人有了目標才會去奮斗，目標的價值越大，吸引力就越大。運用有效的機制，通過設定的目標，采用有效的激勵方法，可把一個人的內在潛力最大限度地激發(fā)出來。該公司根據(jù)經理人員的業(yè)務績效確定了“贈送干股”的辦法，年完成利潤越高，贈送的干股就越多。極大地調動了他們經營的積極性，充分地發(fā)揮了他們的潛能，使他們更好地經營企業(yè)，從而使公司的委托——代理收益極大化。
大學畢業(yè)生走向社會以后，有相當一批人在社會的熔爐里得到了鍛煉，煉就出一身過硬的本領，無疑是社會的一批棟梁。今天青年人因時代不同，標準不同，觀念不同，追求不同，目標也就自然不同了。因而企業(yè)提供舞臺，筑巢引鳳，發(fā)揮棟梁的骨干作用，無疑是給他們提供機會，當然也給南方公司的發(fā)展帶來了生機。
該公司下屬的日創(chuàng)廣告股份有限責任公司，按照上述方案。引進了兩位在廣告行業(yè)中工作多年，已有一定業(yè)務和管理經驗的大學畢業(yè)青年人做經理，有職有權，放手讓他們大膽去試，大膽去闖，正是在這種經濟體制根本轉變下，日創(chuàng)廣告股份有限責任公司1996年業(yè)務額已達700多萬元，并盈利有余，從成立時的5人，已發(fā)展到了20多人；業(yè)務從單一的廣告，發(fā)展到提供營銷、策劃，成立了印刷裝潢部，該部門獨立核算，并以此帶動廣告業(yè)務的發(fā)展；經營地域從上海發(fā)展到江蘇、浙江等地；設計的樣稿參加了工商局組織的評展。引進人才，留住人才，更要引進機制。南方公司引進人才的“按勞分配、按股分紅、贈送干股”十二字方針，已在日創(chuàng)廣告股份有限責任公司中取得了一定的成效。

請結合案例分析小企業(yè)人才開發(fā)的優(yōu)缺點。