問(wèn)答題聯(lián)達(dá)印刷公司在國(guó)內(nèi)印刷行業(yè)業(yè)績(jī)名列前茅，總部位于北京，經(jīng)營(yíng)印刷初級(jí)教育直至大學(xué)教育的教材用，系列、完整的商貿(mào)性出版物以及其他非教育類的出版物。公司目前打算拓展大學(xué)教材市場(chǎng)，因此需要招聘一位熟悉大學(xué)教材市場(chǎng)的銷售經(jīng)理。公司銷售總監(jiān)林森，剛剛收到一名應(yīng)聘者名叫張瑞的檔案材料。張瑞是由汪建介紹的。汪建是公司目前地區(qū)銷售經(jīng)理中工作最出色的一位。他與張瑞從少年時(shí)代就是好朋友，而且就讀于同一所大學(xué)。從檔案上看，張瑞似乎是一個(gè)不安分的人。從其大學(xué)畢業(yè)后8年內(nèi)，他沒(méi)有一份固定的工作。他在天津、廣州、深圳、上海各待了兩年，今年他剛回到北京。依據(jù)他以往的這種情況，在多數(shù)情況下公司會(huì)自動(dòng)取消考慮他的資質(zhì)。但林森還是決定對(duì)張瑞的申請(qǐng)給予進(jìn)一步考慮，主要是因?yàn)楣居幸晃粌?yōu)秀的銷售經(jīng)理力薦他。林森花了兩天時(shí)間，與汪建及其朋友作為顧問(wèn)，一起對(duì)張瑞進(jìn)行面試。三人一致認(rèn)為問(wèn)題關(guān)鍵在于：張瑞能否安頓下來(lái)認(rèn)真工作。張瑞條件優(yōu)越，他的父母是大學(xué)教授，從小在學(xué)術(shù)氛圍中長(zhǎng)大，因而充分了解與教授相處的各種情況。他是一個(gè)有能力、知進(jìn)取的人。會(huì)面后，林森和顧問(wèn)都認(rèn)為，如果張瑞能安頓下來(lái)投入工作，會(huì)成為一名杰出的銷售人員。但同時(shí)也意識(shí)到存在的危機(jī)，那就是張瑞可能會(huì)再次變得不耐煩，離開(kāi)這個(gè)工作去更好的地方。不過(guò)，林森決定暫時(shí)雇用張瑞。   公司招聘甄選程序要求：在對(duì)最后雇用人員之前，要對(duì)每一位應(yīng)聘者進(jìn)行一系列心理測(cè)試。測(cè)試表明，張瑞充滿智慧且具有相當(dāng)熟練的社會(huì)技能。然而，其余幾項(xiàng)關(guān)于個(gè)性和興趣的測(cè)試則顯示出了令公司難以接受的狀況。測(cè)試報(bào)告說(shuō)張瑞有高度的個(gè)人創(chuàng)造力，這將使他不可能接受權(quán)威，不可能安頓下來(lái)投入一個(gè)大的部門所要求的工作中去。關(guān)于他的個(gè)性評(píng)估都表明一個(gè)亊實(shí)：他不具備對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，不是公司想雇用的那類人。依據(jù)這個(gè)測(cè)試結(jié)果，林森拿不定主意是否向總經(jīng)理建議雇用張瑞。如果你手下有一個(gè)像張瑞這樣的員工：工作能力強(qiáng)但不接受權(quán)威，而且隨時(shí)準(zhǔn)備離開(kāi)。你會(huì)怎樣用好他？

參考答案： 如果是這個(gè)階段必須用這樣的人，那就要限制他的權(quán)利和壞的影響。同時(shí)培養(yǎng)態(tài)度好的人的能力或找到一個(gè)態(tài)度和能力并舉的人。人是企...