A.最終目標(biāo)不同
B.會計(jì)主體不同
C.資料時效不同
D.核算依據(jù)不同
E.法律效力不同
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A.銷售預(yù)測
B.成本預(yù)測
C.銷售決策
D.生產(chǎn)決策
E.定價決策
A.經(jīng)濟(jì)增加值
B.平衡積分卡
C.變動成本法
D.本量利分析
E.作業(yè)成本法
A.聯(lián)合單位法
B.分算法
C.主要產(chǎn)品法
D.加權(quán)平均法
A.單位貢獻(xiàn)邊際
B.單位變動成本
C.貢獻(xiàn)邊際率
D.固定成本
A.實(shí)際銷售量
B.實(shí)際銷售額
C.保本銷售量
D.預(yù)計(jì)銷售額
最新試題
在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，就可降低全廠綜合保本額和保利額。
某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡明資料如下表：假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計(jì)算2006-2008年的凈收益差。
公司編制2016年的銷售預(yù)算，一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件，預(yù)計(jì)單位售價各季度均為200元，預(yù)計(jì)企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。
某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。
專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會計(jì)內(nèi)部報(bào)告信息，主要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。
在同一產(chǎn)銷水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，則（）
因?yàn)槠髽I(yè)會計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南，所以管理會計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求。
其他資料不變，若期末存貨金額增加，按全部成本法計(jì)算的稅前凈利，必然大于按變動成本計(jì)算的稅前凈利。若期末存貨金額減少，按全部成本法計(jì)算的稅前凈利必然小于按變動成本計(jì)算的稅前凈利。
ABC企業(yè)擬計(jì)劃投資新項(xiàng)目，該項(xiàng)目原始投資為100萬元，其中，固定資產(chǎn)投資80萬元，流動資金投資20萬元，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，該項(xiàng)目經(jīng)營期5年，到期殘值收入5萬元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入60萬元，年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊，全部流動資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收，所得稅稅率25%，設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求：采用凈現(xiàn)值法評價該方案的可行性。
變動成本按與決策行為的關(guān)系，通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。