A.責任成本
B.可控利潤總額
C.邊際貢獻
D.投資利潤率
E.剩余收益
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A.成本中心
B.運輸中心
C.銷售中心
D.利潤中心
E.投資中心
A.耗費差異
B.能力差異
C.效率差異
D.能量差異
E.價格差異
A.加強成本控制
B.為企業(yè)進行決策提供依據(jù)
C.便于評價和考核工作業(yè)績
D.簡化成本核算工作
E.提高經(jīng)濟效率
A.全面控制
B.全程控制
C.有效控制
D.嚴格控制
E.全員控制
A.預算成本低
B.預算工作量小
C.預算可比性強
D.具有靈活性
E.預算使用范圍寬
最新試題
ABC企業(yè)擬計劃投資新項目，該項目原始投資為100萬元，其中，固定資產(chǎn)投資80萬元，流動資金投資20萬元，全部資金于建設(shè)起點一次投入，該項目經(jīng)營期5年，到期殘值收入5萬元。預計投產(chǎn)后年營業(yè)收入60萬元，年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計提折舊，全部流動資金于終結(jié)點一次回收，所得稅稅率25%，設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求：采用凈現(xiàn)值法評價該方案的可行性。
某公司的變動成本率為60%，安全邊際率為50%，則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。
某公司計劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當期收到現(xiàn)金，有40%于下個季度收到現(xiàn)金，預計第一季度末的應收賬款為3800萬元，確定第一季度的銷售收入為（）萬元。
責任中心的設(shè)置應（）、（）、（）、（）、（）等條件。
某公司預計今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒，假定每合售價80元，并已知其安全邊際率30%，則其保本銷售量為（）
M公司2016年一二三四季度預計銷售量分別為100件、150件、200件、180件，年初產(chǎn)成品存貨有10件，年末產(chǎn)成品存預計有20，各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排，下列各項預計中，正確的有（）
其他資料不變，若期末存貨金額增加，按全部成本法計算的稅前凈利，必然大于按變動成本計算的稅前凈利。若期末存貨金額減少，按全部成本法計算的稅前凈利必然小于按變動成本計算的稅前凈利。
迅達公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2009年上半年的運輸費用如下：要求：用高低點法對運輸費用進行分析，以便于公司對各類成本進行控制。
某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。
在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，就可降低全廠綜合保本額和保利額。