多項(xiàng)選擇題限額領(lǐng)料制度規(guī)定:限額領(lǐng)料單要注明:使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊(duì)名稱及()

A.使用時(shí)間
B.使用量
C.材料損耗率
D.材料庫存量


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1.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、()成本管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目合同管理。

A.職業(yè)健康安全管理
B.項(xiàng)目環(huán)境管理
C.招投標(biāo)管理
D.勞務(wù)管理
E.市場(chǎng)開發(fā)管理

2.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目成本分析應(yīng)從()兩方面進(jìn)行。

A.定額人工費(fèi)
B.增加收入
C.實(shí)際人工費(fèi)
D.降低消耗
E.人工信息價(jià)格

3.多項(xiàng)選擇題因()原因造成工期延誤,經(jīng)工程師確認(rèn),工期可以順延。

A.承包人未能按約定時(shí)間開工
B.不可抗力
C.設(shè)計(jì)變更
D.發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款
E.一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計(jì)超過8小時(shí)

4.多項(xiàng)選擇題合同文件應(yīng)能互相解釋,互為說明,組成合同的文件包括()。

A.招標(biāo)文件
B.中標(biāo)通知書
C.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
D.圖紙
E.工程量清單

5.多項(xiàng)選擇題根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定:選定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)為()技術(shù)人員實(shí)際操作水平高、從事過同類型工程的勞務(wù)作業(yè)等。

A.有經(jīng)濟(jì)實(shí)力
B.管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%
C.隊(duì)伍管理水平好
D.勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)人品好
E.作業(yè)人員的證卡持有率100%

最新試題

工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收宜重點(diǎn)監(jiān)督的內(nèi)容有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比,建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》,下列質(zhì)量管理活動(dòng)中,屬于顧客導(dǎo)向過程的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為加快形成對(duì)外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢(shì),國(guó)家鼓勵(lì)建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢(shì)為主向同時(shí)具有()的綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。

題型:多項(xiàng)選擇題

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中,為達(dá)到縮短工期的目的,應(yīng)選擇()的關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時(shí)間。

題型:多項(xiàng)選擇題

承包人采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的一個(gè)重要里程碑,該事件代表()。

題型:多項(xiàng)選擇題

在建設(shè)工程專項(xiàng)施工方案審批環(huán)節(jié),需要簽字、蓋章的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境主要包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

為了保護(hù)本地勞動(dòng)力就業(yè),世界上不少國(guó)家和地區(qū)對(duì)外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)格限制,進(jìn)入這些國(guó)家和地區(qū)承包工程的企業(yè)需要辦理的事項(xiàng)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題