A.不同專業(yè)的經(jīng)理人不要互相看不起
B.溝通不良通常不是關(guān)系不良的表象
C.部門間有工作需協(xié)調(diào)時(shí)，盡量不要直接找當(dāng)事員工，而應(yīng)先找經(jīng)理
D.部門間的合作性工作應(yīng)溝通后再制定計(jì)劃，以得到更好的配合
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A.結(jié)果管理
B.成效管理
C.行為過(guò)程管理
D.時(shí)間管理
A.不是大事小事都扔給領(lǐng)導(dǎo)去解決
B.要把所有工作的情形從目標(biāo)的設(shè)定、計(jì)劃的制定、整個(gè)進(jìn)度的過(guò)程和進(jìn)展?fàn)顩r，讓上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)了如指掌
C.大事小事都扔給領(lǐng)導(dǎo)去解決
D.讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)所有事物的進(jìn)展皆在他的掌控之中
A.自我管理、工作管理和目標(biāo)管理
B.自我管理、任務(wù)管理和人員管理
C.目標(biāo)管理、工作管理和人員管理
D.自我管理、工作管理和人員管理
A.初級(jí)經(jīng)理人必須清醒地意識(shí)到在組織和企業(yè)里面，不一定有公司政治問(wèn)題
B.初級(jí)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，不要受公司政治的過(guò)分傷害，不用害怕公司政治問(wèn)題
C.初級(jí)經(jīng)理人一定會(huì)成為公司政治和權(quán)力斗爭(zhēng)的犧牲品
D.初級(jí)經(jīng)理人要把主要精力放在公司政治上，通過(guò)公司政治來(lái)獲得更多的利益
A.刺激式
B.壓迫式
C.功利式
D.激勵(lì)式
最新試題
廣告認(rèn)知率屬于（）效果測(cè)定方式。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時(shí)，（）。
在工序質(zhì)量控制過(guò)程中，自檢活動(dòng)的內(nèi)容包括（）。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)50-60年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
對(duì)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過(guò)程進(jìn)行控制必須具備（）三個(gè)要素。
在對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，對(duì)其有這樣的描述：“價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對(duì)（）的描述。
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
公司業(yè)務(wù)界定的主要依據(jù)是（）。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過(guò)程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。