A.不是大事小事都扔給領(lǐng)導(dǎo)去解決
B.要把所有工作的情形從目標(biāo)的設(shè)定、計(jì)劃的制定、整個(gè)進(jìn)度的過(guò)程和進(jìn)展?fàn)顩r，讓上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)了如指掌
C.大事小事都扔給領(lǐng)導(dǎo)去解決
D.讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)所有事物的進(jìn)展皆在他的掌控之中
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A.自我管理、工作管理和目標(biāo)管理
B.自我管理、任務(wù)管理和人員管理
C.目標(biāo)管理、工作管理和人員管理
D.自我管理、工作管理和人員管理
A.初級(jí)經(jīng)理人必須清醒地意識(shí)到在組織和企業(yè)里面，不一定有公司政治問(wèn)題
B.初級(jí)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，不要受公司政治的過(guò)分傷害，不用害怕公司政治問(wèn)題
C.初級(jí)經(jīng)理人一定會(huì)成為公司政治和權(quán)力斗爭(zhēng)的犧牲品
D.初級(jí)經(jīng)理人要把主要精力放在公司政治上，通過(guò)公司政治來(lái)獲得更多的利益
A.刺激式
B.壓迫式
C.功利式
D.激勵(lì)式
A.幫助員工找到最喜歡、更適合他發(fā)揮特長(zhǎng)的位置
B.協(xié)助下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃
C.要及時(shí)表?yè)P(yáng)，批評(píng)最好在公開(kāi)場(chǎng)合
D.思考員工能做哪些事，并確實(shí)分配給他們最能發(fā)揮長(zhǎng)處的工作
A.對(duì)于上司而言，初級(jí)經(jīng)理人是經(jīng)營(yíng)者的替身
B.對(duì)同級(jí)而言，初級(jí)經(jīng)理人是內(nèi)部服務(wù)者和內(nèi)部客戶(hù)
C.對(duì)下屬而言，初級(jí)經(jīng)理人是績(jī)效伙伴、公司代言人
D.以上說(shuō)法都對(duì)
最新試題
對(duì)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過(guò)程進(jìn)行控制必須具備（）三個(gè)要素。
在對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，對(duì)其有這樣的描述：“價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對(duì)（）的描述。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法，即ABC 管理法時(shí)，對(duì)某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號(hào)制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
預(yù)測(cè)型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí)，主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有（）。
下列選項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)之一的是.（）。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時(shí)，（）。
在工序質(zhì)量控制過(guò)程中，自檢活動(dòng)的內(nèi)容包括（）。
下列標(biāo)準(zhǔn)中，屬于訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制主要標(biāo)準(zhǔn)之一的是（）。
在全面質(zhì)量管理過(guò)程中，在設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過(guò)程中的人、機(jī)器、材料等，以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動(dòng)的總稱(chēng)，進(jìn)行工序質(zhì)量控制的主要活動(dòng)有（）。