單項選擇題項目發(fā)起人批準(zhǔn)了一個應(yīng)用程序開發(fā)項目的范圍。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做將范圍組織進更小的單元？（）

A.創(chuàng)建一份活動清單
B.定義范圍基準(zhǔn)
C.制定一份工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
D.執(zhí)行分解


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1.單項選擇題一位項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，他們的大部分時間都花在管理客戶的變更請求，導(dǎo)致沒有時間執(zhí)行其他項目管理活動。若要控制這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)進行下列哪一項？（）

A.讓變更控制委員會（CCB）審查未來的所有客戶變更請求
B.執(zhí)行干系人分析，并根據(jù)分析結(jié)果更新溝通管理計劃
C.創(chuàng)造一種方法，以有條理的方式處理客戶的所有變更請求，并遵守項目管理計劃
D.記錄問題，并上報給項目發(fā)起人

2.單項選擇題一個項目按時、按預(yù)算、按范圍交付。但是，當(dāng)客戶提交了多個索賠后，該項目被認(rèn)為是失敗的。在項目開始時，項目經(jīng)理應(yīng)該更加注意下列哪一項？（）

A.與項目發(fā)起人建立更強、更主動的關(guān)系
B.制定一份更好的資源管理計劃
C.執(zhí)行干系人分析
D.制定一份風(fēng)險登記冊

3.單項選擇題由于不可避免的情況，項目在完工前終止。收尾項目時，項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？（）

A.準(zhǔn)備變更管理文檔
B.準(zhǔn)備正式文檔說明項目為何終止
C.更新效益現(xiàn)實文檔
D.為團隊成員重新分配任務(wù)

4.單項選擇題一個為期七個月的軟件開發(fā)項目，由于一名高級軟件開發(fā)資源被分配到另一個項目，導(dǎo)致落后進度計劃一個月。項目經(jīng)理認(rèn)為影響很小，因此沒有采取行動管理。項目經(jīng)理應(yīng)已完成了哪項措施來管理對項目進度計劃的影響？（）

A.將問題上報給項目發(fā)起人
B.維護風(fēng)險登記冊，當(dāng)風(fēng)險觸發(fā)時，對該風(fēng)險采取相應(yīng)行動
C.在項目開始時請求額外的資源，以防將來對項目的影響
D.已請求相同替代資源

最新試題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題