下圖為某工程的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如果工作B、E、G使用同一臺(tái)施工機(jī)械并依次施工，則在合理安排的前提下，在實(shí)施工作B、E、G三項(xiàng)工作工程中該施工機(jī)械的總閑置時(shí)間為（）
A.1
B.2
C.3
D.4
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下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中引入需工作2-3是為了表示（）
A.對A、B兩項(xiàng)工作的代號(hào)加以區(qū)分
B.對工作A完成后、工作B才能開始
C.A、B兩項(xiàng)工作不能同時(shí)結(jié)束
D.A、B兩項(xiàng)工作必須同時(shí)結(jié)束
A.不同的計(jì)劃層
B.不同的計(jì)劃編制者
C.不同的計(jì)劃方法
D.不同的計(jì)劃難易程度
A.落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施
B.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實(shí)現(xiàn)
C.決定進(jìn)度計(jì)劃的不同層面
D.分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系
A.通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析成本降低情況
B.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況
C.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更有效的節(jié)約途徑
D.通過對下一年度施工進(jìn)展情況規(guī)劃，提出可行的成本管理控制
某地面工程施工計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成，假設(shè)工程在各月均是以等速、等值進(jìn)行的。當(dāng)工程進(jìn)展到3個(gè)月后進(jìn)行了檢測，正確描述其3月末時(shí)的累計(jì)進(jìn)度偏差的是圖（）
A.A
B.B
C.C
D.D
最新試題
下列施工成本計(jì)劃的類型中，（）即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為（）。
施工成本計(jì)劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。
在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。
施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，最便理的定額依據(jù)是（）。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。
施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分折。
以下屬于成本計(jì)劃效益指標(biāo)的是（）。