A.監(jiān)理項(xiàng)目能劃分為若干相對獨(dú)立子項(xiàng)的大、中型建設(shè)項(xiàng)目
B.小型建設(shè)項(xiàng)目
C.工程項(xiàng)目在地理位置上相對集中的工程
D.工程項(xiàng)目在地理位置上相對分散的工程
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A.不利于互通情報(bào)
B.要求總監(jiān)理工程師通曉多種技能
C.多頭領(lǐng)導(dǎo)，職能不清
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
A.對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)
B.檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收
C.參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款
D.對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配
A.確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)→確定工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)→制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)
B.確定工作內(nèi)容→確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)→制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)
C.確定監(jiān)理目標(biāo)→確定工作內(nèi)容→制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
D.確定工作內(nèi)容→確定監(jiān)理目標(biāo)→制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
A.平行承發(fā)包模式
B.設(shè)計(jì)或施工總分包模式
C.工程項(xiàng)目總承包管理模式
D.工程項(xiàng)目總承包模式
最新試題
凡取得監(jiān)理工程師崗位資質(zhì)的人員統(tǒng)稱為（）。
監(jiān)理組織中監(jiān)理人員一般應(yīng)包括總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，必要時(shí)可配備（）。
浙江省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)理單位（）級資質(zhì)的審批
監(jiān)理人員不應(yīng)擅自接受（）額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何報(bào)酬，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。
當(dāng)事人不屬于合同法律關(guān)系的是客體。
工程項(xiàng)目投資決策確定后，控制投資的關(guān)鍵階段是（）。
落實(shí)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的部門和人員，確定控制部門和人員的任務(wù)、工作和管理職能分工，制定目標(biāo)控制的工作流程等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中（）的范疇。
事先分析目標(biāo)偏離的可能性，采取預(yù)防性控制措施，使實(shí)際目標(biāo)符合計(jì)劃要求，從而達(dá)到有效控制的形式是（）。
監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中的操作層是指（）。
負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，由（）負(fù)責(zé)。