判斷題項目小組組長由最高管理者授權(quán)和批準(zhǔn)。
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APQP包括四個階段、五個里程碑。
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生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。
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散裝材料不適合做PPAP。
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質(zhì)量目標(biāo)可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。
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車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。
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如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達(dá)到接收準(zhǔn)則，則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。
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應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。
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項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。
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