A.管理目標分工
B.管理職能分工
C.管理責任分工
D.管理標準分工
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.主體糾紛
B.工程款糾紛
C.質量糾紛
D.合同變更糾紛
A.合同評審的結果
B.招標文件
C.工程項目質量管理策劃的結果
D.施工組織設計
A.經營資格和信譽
B.產品和服務的質量
C.供貨能力
D.風險因素
A.質量意識
B.專業(yè)技能
C.繼續(xù)教育
D.質量管理制度
A.提交竣工驗收報告
B.竣工驗收合格
C.完成全部施工任務
D.工程移交
最新試題
檢驗批質量不合格的原因主要包括()。
施工企業(yè)應及時收集工程服務的有關信息,用于質量統(tǒng)計。
專業(yè)工程分包單位可以將()分包給符合資質條件的分包單位。
施工企業(yè)對質量管理體系實施年度審核和評價時應進行策劃,策劃的依據(jù)包括()。
現(xiàn)場質量控制方法主要包括:審核有關技術文件和報告,直接績效項目質量檢驗及必要的試驗等。
施工項目經理檢查施工進度時,發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料缺陷的原因造成的,則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是()。
公司于2012年1月份一次購進P0425水泥400T,2012年2月份至2012年5月份仍未進水泥,審核員發(fā)現(xiàn)水泥一直在出庫,審核員問水泥做過幾次試驗,項目有關人員回答:“就在進場時作了一次(共兩批),合格后一直在用”。
分部工程驗收是建立在分項工程驗收的基礎上,分部工程所含的分項工程驗收全部合格且質量控制資料完整,即表明分部工程也合格。
施工企業(yè)對員工績效考核的依據(jù)包括()。
設計變更可能造成的施工影響應由設計單位負責。