A. PMI的《項(xiàng)目管理知識體系指南》（PMBOK指南）
B. PMI的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》
C. PMI的《組織級項(xiàng)目管理成熟度模型》（0PM3）
D.PMI的《PMI道德與專業(yè)行為準(zhǔn)則》
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在項(xiàng)目的一個(gè)階段期間或項(xiàng)目收尾的時(shí)候來確認(rèn)它滿足既定條件
B.在項(xiàng)目的一個(gè)階段期間或在項(xiàng)目收尾的時(shí)候去保證他滿足已定義的要求
C.在項(xiàng)目的一個(gè)階段收尾和項(xiàng)目收尾的時(shí)候保證它滿足已定義的要求
D.在項(xiàng)目的一個(gè)階段收尾和項(xiàng)目收尾的時(shí)候確認(rèn)它滿足既定條件
A.缺少項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)，范圍定義不充分，缺少領(lǐng)導(dǎo)力
B.沒有高層管理的承諾和支持，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力
C.對客戶需求認(rèn)識得不充分，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分散在不同地方，在項(xiàng)目交付前沒有和客戶充分溝通
D.組織因素，對客戶需求認(rèn)識得不充分，項(xiàng)目需求不明確，計(jì)劃編制和控制不力
A.通用管理知識和技能
B.應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
C.處理人際關(guān)系技能
D.理解項(xiàng)目環(huán)境
A.要經(jīng)常檢查溝通管理計(jì)劃
B.三重約束
C.盡量防止變更發(fā)生
D.要向高層匯
A.下一個(gè)階段的資源能得到
B.進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)
C.采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果
D.已達(dá)到階段的目標(biāo)及階段的項(xiàng)目交付成果被正式接受
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）