A.作業(yè)人員
B.管理人員
C.業(yè)務主管
D.專業(yè)維修人員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.個別改善
B.專業(yè)保全
C.自主保全
D.品質改善
A.標準化
B.流程化
C.均衡化
D.節(jié)拍
A.嚴格落實整理、整頓、清潔三項工作，確保不走過場。
B.制定目視管理、顏色管理的基本標準。
C.制定嚴格的獎懲制度，加強執(zhí)行力。
D.注重培養(yǎng)員工的管理意識。
A.制造過剩的浪費
B.庫存
C.生產(chǎn)不良的浪費
D.加工過剩的浪費
A.消除一切浪費。
B.最大程度的減少浪費。
C.盡量提高勞動效率。
D.零故障、零不良。
最新試題
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn)，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。