A.投資管理
B.企業(yè)經(jīng)營管理
C.工程項目管理
D.項目技術(shù)管理
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A.工程項目具有唯一性的特征
B.工程項目的約束條件也是項目實施的依據(jù)
C.工程項目的一次性是指項目很難推倒重來
D.工程項目可能含有設(shè)備購置
E.當(dāng)工程項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)時，并不能算是達到了它的終點
A.明確項目咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，制定檢查、控制的措施
C.編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理
D.層層分析質(zhì)量目標(biāo)
E.發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時組織解決并向項目團隊負(fù)責(zé)人報告
A.工期延長，工程總費用一定增加
B.工期縮短，工程總費用一定增加
C.工期縮短，直接費用隨著增加
D.工期縮短，工程間接費用隨著增加
E.工期延長，間接費用隨著增加
A.與上級企業(yè)管理層的溝通
B.與社會公眾的溝通
C.與業(yè)主的溝通
D.與供應(yīng)商的溝通
E.與設(shè)計單位的溝通
A.項目式；職能式
B.項目式；矩陣式
C.職能式；項目式
D.矩陣式；職能式
最新試題
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
某工程設(shè)備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預(yù)備費200萬元，漲價預(yù)備費600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。