A.規(guī)費
B.企業(yè)管理費
C.措施費
D.人工費
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你可能感興趣的試題
A.多因性
B.層次性
C.穩(wěn)定性
D.多維性
E.動態(tài)性
A.計劃評審技術(shù)
B.S形曲線法
C.關(guān)鍵路線法
D.進(jìn)度曲線法
E.圖示評審技術(shù)
A.項目前期
B.準(zhǔn)備
C.實施
D.投產(chǎn)運營
A.投資管理
B.企業(yè)經(jīng)營管理
C.工程項目管理
D.項目技術(shù)管理
A.工程項目具有唯一性的特征
B.工程項目的約束條件也是項目實施的依據(jù)
C.工程項目的一次性是指項目很難推倒重來
D.工程項目可能含有設(shè)備購置
E.當(dāng)工程項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)時,并不能算是達(dá)到了它的終點
最新試題
項目進(jìn)度控制的成果中,需要更新的文件包括()。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系,則表明他們的先后順序是由()決定的。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法,正確的是()。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中,表述正確的是()。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定,如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃()內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃()內(nèi)未發(fā)出上述通知,則視為其已發(fā)出不反對通知,接受了該進(jìn)度計劃。
某工程項目,已完工作預(yù)算投資為6000萬元,已完工作實際投資為6500萬元,計劃工作預(yù)算投資為5800萬元,計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬元。
關(guān)于項目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
以下屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是()。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”,工作給員工帶來較強的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,介于生理需要和社交需要之間的是()。