單項(xiàng)選擇題（）是根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)方案分析預(yù)測工程項(xiàng)目可能存在的危險(xiǎn)、有害因素的種類和程度，提出合理可行的安全對(duì)策措施及建議。

A.安全預(yù)評(píng)價(jià)
B.施工安全計(jì)劃
C.施工圖設(shè)計(jì)
D.安全檢查


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1.單項(xiàng)選擇題貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知中不包括（）。

A.符合招標(biāo)文件的聲明
B.技術(shù)數(shù)據(jù)表
C.貨物采購單及附件
D.報(bào)價(jià)截止時(shí)間

2.多項(xiàng)選擇題如果工程項(xiàng)目范圍變更沒有得到很好的控制，則勢必導(dǎo)致費(fèi)用超支，進(jìn)度失控，出現(xiàn)（）現(xiàn)象。

A.決算超預(yù)算
B.預(yù)算超概算
C.概算超預(yù)算
D.概算超估算
E.估算超概算

3.單項(xiàng)選擇題三峽水力水電工程，共簽訂78個(gè)大合同，5000多個(gè)小合同，合同內(nèi)容極其復(fù)雜，這體現(xiàn)了工程合同的（）特點(diǎn)。

A.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體
B.工程項(xiàng)目合同主體只能是法人
C.合同內(nèi)容龐雜
D.工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國家管理性

4.單項(xiàng)選擇題在合理的工期條件下進(jìn)行工程費(fèi)用優(yōu)化，縮短工期將會(huì)引起的變化是（）。

A.直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)增加
B.直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加
C.直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)減少
D.直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少

最新試題

以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。

題型：單項(xiàng)選擇題

根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。

題型：單項(xiàng)選擇題

在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。

題型：單項(xiàng)選擇題