A.發(fā)出者
B.接收者
C.信息傳遞
D.態(tài)度和情感
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A.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)
B.業(yè)主本身的人力資源情況
C.承包商的能力與信譽(yù)
D.咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力與信譽(yù)
E.上級(jí)主管單位的意愿
A.項(xiàng)目投標(biāo)
B.技術(shù)投標(biāo)
C.施工投標(biāo)
D.產(chǎn)業(yè)投標(biāo)
A.橫道圖
B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
D.可交付成果法
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)清單
C.風(fēng)險(xiǎn)分析
D.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
A.項(xiàng)目的市場(chǎng)前景
B.維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全
C.保護(hù)生態(tài)環(huán)境
D.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益
E.合理開(kāi)發(fā)利用資源
最新試題
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元，建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元，其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元，建設(shè)期利息300萬(wàn)元，流動(dòng)資金100萬(wàn)元，靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。